現(xiàn)如今的生豬產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革，從規(guī)模分散、效率低下、環(huán)境污染到更集約、更環(huán)保、更可持續(xù)的方向發(fā)展。在這樣的浪潮之下，一方面是規(guī)模豬場(chǎng)的崛起，另一方面是眾多養(yǎng)殖戶、家庭豬場(chǎng)的退出淘汰。據(jù)豬易數(shù)據(jù)顯示，目前全國60%的生豬出欄來自于母豬規(guī)模10-500頭的家庭豬場(chǎng)，而這高達(dá)60%用戶卻面臨著因政策、環(huán)保、行情等因素的生存危機(jī)。

　　誰才是未來養(yǎng)豬業(yè)主導(dǎo)?

　　現(xiàn)階段中國養(yǎng)豬業(yè)變革正處于過渡調(diào)整期，家庭豬場(chǎng)面臨著很大的生存危機(jī)，但我相信未來10-20年中國養(yǎng)豬業(yè)依然是家庭豬場(chǎng)為主導(dǎo)，甚至更久。我們可以先來看一下發(fā)展比較超前的國家，例如歐洲90%以上豬肉都由200-500頭母豬這種群體提供的，我們也可以通過國情和社會(huì)結(jié)構(gòu)來看這個(gè)問題，據(jù)最新人口統(tǒng)計(jì)目前全國鄉(xiāng)村常住人口將近5億，這么大的群體，不可能都到城市打工，那又靠什么生活，靠什么吃飯?要么種植，要么養(yǎng)殖，因?yàn)檫@對(duì)于我們老百姓來講，這兩種職業(yè)門檻最低，如果真有一天，老百姓突然沒事可干了，那將是社會(huì)安定問題。

　　有多大腳，穿多大鞋

　　無論是規(guī)模豬場(chǎng)還是家庭豬場(chǎng)，也或者是個(gè)體散戶，大家面對(duì)同樣的市場(chǎng)，在出欄價(jià)格上差異有限，那賺錢與不賺錢，本質(zhì)還是與豬場(chǎng)成本有關(guān)，而與規(guī)模無關(guān)。近期，在2018年農(nóng)業(yè)A股上市企業(yè)凈利潤50強(qiáng)排行榜中，溫氏股份以67.5億凈利潤位列榜首，同樣我們也看到曾經(jīng)的養(yǎng)豬第一股(雛鷹農(nóng)牧)頻頻被爆出資金鏈問題，而大部分家庭豬場(chǎng)只是略微虧損，而成本和養(yǎng)殖觀念好一點(diǎn)的家庭豬場(chǎng)還實(shí)現(xiàn)了盈利，大企業(yè)有大企業(yè)的采購優(yōu)勢(shì)，家庭豬場(chǎng)有家庭豬場(chǎng)的人效優(yōu)勢(shì)，規(guī)模不是越大越好，適合自己的才是最好的。

　　信息和智商拉平的時(shí)代，成本才是家庭豬場(chǎng)最大的危機(jī)

　　對(duì)于未來的家庭豬場(chǎng)，環(huán)保只是一道基礎(chǔ)門檻，只要過了環(huán)保這一關(guān)，剩下的競(jìng)爭(zhēng)就是成本PK。降低成本，首先要做的就是提高生產(chǎn)成績(jī)，降低死淘成本。

　　要想減低成本就要選擇合適的設(shè)備，自動(dòng)化養(yǎng)豬設(shè)備，如：自由采食槽、自動(dòng)化料線及母豬產(chǎn)床等。